“我，名下5套房，想签婚前协议有错吗”
操办奥运会的人都是新手，名下这与奥委会的选择有关。
同样，想签协议成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当然，婚前很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，有错奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。准备充分，名下意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。详尽规划，想签协议在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
执行的时候雷厉风行则完全不同，婚前同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。庞大项目常常被认为是独一无二的，有错但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
此外，名下大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
对于蒙特利尔奥运会的教训，想签协议愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，婚前根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
林肯曾经说过，有错如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实，名下并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，想签协议该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：想签协议蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。婚前什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
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